孟宪琦 

　　一掷春雷浪千层，八方梦聚五洲惊。 

　　2017年春天，一个叫“雄安”的陌生地名，将中国乃至世界的目光吸引到了华北石化公司西北方向的数十公里处——就在不少人为国家这个“千年大计”欣喜若狂、津津乐道时，位于北京大兴的国际机场工程建设捷报频传：随着最后一罐混凝土浇筑完毕，新机场航站楼混凝土结构封顶……这桩桩件件国家大事，牵动着每一个华北石化人的心：在建厂30周年这个喜庆年份横空出世的“雄安新区”，就在华北石化公司附近！更可喜的是，这个石化公司的“千万吨项目”建设进入冲刺阶段，要修建通往北京新机场的航煤管道，以确保及时给新机场输送先锋油…… 

　　华北石化人为何如此幸运！ 

　　惊回首，凝眸瞅，就可知“丑小鸭”为何能羽化成仙——变成了“美丽的天鹅”！ 

　　一 

　　机遇，又是一次机遇！ 

　　伴随河北省贯彻落实习近平总书记“促进河北转型升级、加快发展”重要指示的步伐，华北石化公司启动了千万吨炼油项目建设！这喜事儿把职工激动得乐呵呵，不少人走路时哼起了小曲儿。 

　　可是，突然间要换公司“主帅”！ 

　　众目愕然：这“非常时期”，何人填补空缺的“帅位”？ 

　　终于，传来消息：“要‘空降’个‘一把手’。” 

　　在2013年11月份那几天，可以说华北石化人是喜忧参半，喜的是公司发展面临好机遇，忧的是在这非常且关键的时刻不知能来个啥样儿的“主帅”。 

　　“他行吗？”当得知来人叫“张栋杰”时，有人先画了个问号。 

　　于是，尽管张栋杰人未到，已成为众职工关注和议论的话题。 

　　“昨天我上网一搜，可了不得，新来的这领导不一般呀！” 

　　“是，我也看了，他是个‘奇人’。” 

　　“旗人？是少数民族？” 

　　“什么呀，你到网上仔细找，有篇稿件的题目叫《陇原奇人张栋杰》，说的就是他。” 

　　互联网使人变为“透明体”。一传十、十传百，大家很快使“张栋杰，何许人也”的疑问有了较为完整的答案： 

　　张栋杰，男，汉族，1959年5月出生，甘肃省天水市武山县鸳鸯镇人，研究生学历，工商管理硕士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。1985年6月加入中国共产党，1978年12月参加工作……1993 年7月任长庆油田采油二厂工会主席、副厂长、陇东产能建设项目经理，1999年9月任长庆油田采油二厂厂长兼采油技术服务处处长，2003 年7月任长庆油田公司总经理助理，2004年4月任庆阳石化公司总经理、党委书记，2009年1月兼任甘肃省庆阳市人大常委会党组成员、副主任。 

　　无疑，人们知道的不只是张栋杰简历，还有更多： 

　　——2004年4月，他到庆阳石化公司就任总经理、党委书记时可以说是“受命于危难之时”。那阵儿，由于种种原因使“不稳定”问题凸显，最严重时有职工举着拆下来的装置部件喊着口号“闹腾”……面对这么个“乱摊子”，张栋杰在就职时的干部大会上实话实说、推心置腹，没想到他亲自写、亲自说的那些话被职工奉为“425”讲话啧啧赞叹、广为流传。 

　　——他到庆阳石化公司任职不到3年，使原油加工量、上缴税金、员工收入等实现“五个翻番”。尔后，又组织实施了甘肃省多年来的最大项目——300万吨搬迁改造项目。 

　　——他潜心研究企业控制建设投资及降低生产成本等课题，编纂了《油气藏工程实用预测方法文集》等专著，发表技术论文10多篇，获国家、省部级技术成果奖10余项。有记者写的题为《陇人中的骄子——张栋杰》专稿为证，他是“甘肃省劳动模范、全国‘五一’劳动奖章、全国企业文化建设先进工作者和全国劳动模范”等20多项省级以上荣誉获得者。 

　　有细心人在网上有关资料中读出了新感受：张栋杰14岁时就可背起200斤重的麦子，在村上每天和成年人一样挣的是10分工；当过民办教师，文理兼备；1984年任长庆油田采油二厂调度室副主任、采油一大队大队长时才25岁；从上学到参加工作，他只在西安呆了8个月，其余时间就一直在陇东的黄沟野岭间摸爬滚打…… 

　　就在网上信息吊足职工“胃口”、提升了大家“期望值”之际，对这些“风声”浑然不知的张栋杰，告别黄土坡上的沟壑川峁，风风火火地奔向冀中平原…… 

　　早就名声在外的张栋杰，初来乍到当然引人注目。那么，人们看到了什么？有人说：“张总在职工食堂就餐，住在公司公寓一个屋里，里面有办公桌，还有书柜，堆得满满的，所以他就是‘四个一样’了——吃饭和职工一个样，上班下班一个样，白天晚上一个样，不管天气好坏一个样。他只身一人，除了休息，其余几乎全是工作时间，时常在夜里十一二点还有班子成员或基层干部在他的住所聊工作。”有人发现，无论在办公室还是宿舍，张总的嗜好是翻书、看资料。无疑，他留给人们的第一印象是：典型的西北人，地方口音挺重。 

　　有道是“旁观者清”，其实呀“旁观者”再清楚也难以理解总经理张栋杰的“压力山大”。为啥？事情明摆着，在他来之前，公司上下费尽千辛万苦把千万吨项目前期工作理顺了，好不容易要启动施工程序了，却无法开工。原因嘛说起来都是“硬道理”：国际原油价格暴跌，从最高时的100多美元跌至四五十美元。物竞天择，适者生存。为了把“好钢用在刀刃上”，中石油力降成本、压缩投资，由规模扩张变为“稳健发展”，所以要压缩建设项目。为此事，他到华北石化公司后把椅子还没坐热，就速与中石油有关部门商谈千万吨工程的启动，可计划赶不上变化，压倒性意见是：先把建成的500万吨项目作用发挥好就行了，“千万吨”就别建了！ 

　　这不啻于当头一棒呀！ 

　　不知在多少个云遮月、星不明的夜晚，张栋杰透过住所窗户望着炼塔上闪烁的灯光沉思。烟，一根接一根地抽，思绪如袅袅青烟在脑海起伏。想当年，华北油田古潜山冒出“千吨井”那阵儿，在全国石油系统“红”得发紫。相比之下，长庆油田的产量低得可怜，上千名干部职工成建制的奔赴冀中支援华北石油大会战。他参加工作后在长庆油田采油队值守油井时，时常在漫漫长夜里望着东北方向发呆——远方的那里，不仅仅有首都北京，还有个华北油田——报纸上说“年产量超过千万吨，为国家原油产量上亿吨作出了重要贡献。”当时，他虽然向往华北大油田但来不了。如今，他来了，就与华北油田为邻，却时过境迁，没赶上“千吨井”和千万吨年产量的红火期，本以为能赶上炼厂扩建的“千万吨项目”也是生平一件幸事，可万万没想到自己刚到这里听见的却是让千万吨项目“下马”消息！ 

　　张栋杰如鱼刺在喉，知道一吐为快，就是不知咋吐。 

　　翻资料，听汇报，与班子成员交谈……渐渐地，他舒展眉头，像打开天眼似的发现“几颗希望之星”： 

　　第一颗——河北省振兴经济、建设石化基地”之“星”。素有“全球钢铁一半在中国，中国钢铁一半在河北”之说，钢铁、水泥和玻璃作为主要产业，为河北省的经济腾飞曾作出了不可磨灭的贡献。但由于是重污染企业，再加上产能过剩等原因，在国家经济“新常态”的形势下欠缺“后劲”。为贯彻落实习近平总书记“促进河北转型升级、加快发展”重要指示，河北省实施了一个“6643工程”，就是到2017年压减6000万吨钢铁、6000万吨水泥、4000万吨燃煤、3000万标箱平板玻璃。在调整产能结构的部署中，石化企业成为推崇重点。为此，河北省在2014年又提出了“‘油’头、‘化’身、‘纤’尾”的战略构想，华北石化公司的“油品和化工产品”几乎与这一战略中的“头、身、尾”全沾边。况且，河北省不是说说而已，在他未来之前，地方政府为这个千万吨项目的前期工作已费尽周折，做了不少工作。早在2010年6月，河北省政府专门为华北石化千万吨炼油项目建设成立了由常务副省长付志方任组长的协调领导小组；沧州及任丘市环境监测站工作人员牺牲假期，抽调全沧州市的监测设备为华北石化公司的千万吨项目作环境监测；任丘市把华北石化公司炼油质量升级与安全环保技术改造工程作为市委、市政府的头号工程，专门成立协调机构，并由副市级领导带队，与相关科、局人员和华北石化公司同志一起进京赴省，请示汇报，沟通协调。为给千万吨项目建设腾地，任丘市又组建专门队伍，到紧邻华北石化公司的任丘市东、西八两村挨家挨户做搬迁动员工作，组织群众代表到长沙、苏州等地参观考察安置楼建设。接着，聘请国内高资质设计院，规划设计了3000多户村民的安置房。自项目谋划到现在，张云川、胡春华、张庆伟、付志方、孙瑞彬等河北省领导和郭华、刘学库、张宇、赵国权等沧州市领导，多次到任丘市和华北石化公司调研，协调解决了项目运作过程中的一系列困难…… 

　　第二颗——北京新机场之“星”。地球人都知道，这个机场建成后当属世界一流，从开始规划就是大手笔。大机场飞机多，近期规划是每年起降飞机60多万架次，远期规划上百万架次。是飞机就得用油，毛主席早就有言在先：没有油，那飞机就是一堆废铁。华北石化公司与新机场仅百余公里，占尽“地利”优势……    

　　第三颗…… 

　　为政之道，贵在“谋势”。“希望之星”使张栋杰找到了“谋势”之基。审时度势，就抢抓机遇“借势”。于是，数次班子会议之后，分别由公司领导带队多路出击。南到省会石家庄，北去北京大兴的新机场指挥部，请示、汇报，沟通、交流，一次，又一次。终于有好消息传来：河北省将主动与中石油商榷“再次启动千万吨项目”事宜；尤其是北京新机场指挥部，改变了原来单纯靠中石化供应航空油的方案，愿与“近在咫尺”的华北石化公司签署合作协议…… 

　　“好消息”让职工长精神！却给“主帅”加了压。张栋杰不止一次在思量：习近平总书记反复强调“打铁要先自身硬”。眼下，华北石化公司还是亏损企业，如果不尽快消除亏损，早晚会被亏损灭掉。“自身”这样儿，咋好意思谈千万吨项目“上马”的事！于是，有那么几天，有人发现张总话少了，时常闷着头，一副心事重重的样儿。那么，这又是咋回事？行为心迹，看看他在纸上留下的字就清楚了： 

　　一、战略思路…… 

　　二、战略目标…… 

　　三、战略理念…… 

　　四、战略任务…… 

　　五、战略管理…… 

　　每一条后面都有对具体内容的描叙。其中，在“战略思路”中，他主张践行“仁、和、诚、厚”理念，突出质量效益。在“战略目标”中，提出的愿景是“经过五至十年的努力，把华北石化打造成‘国际先进、国内一流’的实力炼厂、效益炼厂、精品炼厂、文化炼厂、和谐炼厂。”在“战略理念”中，他一口气陈述了对“企业宗旨、企业精神、企业管理”等12个方面的新见解，对“责任主体”的要求是“谁主管谁负责，谁的属地谁负责”；对“人才理念”的诠释是：“论文凭更论水平，重能力更重业绩。”对“战略任务”，他写了个“一二三四五”，无论哪一条都是实打实。请看： 

　　战略任务：一年要翻身，两年增效益，三年大变样，四年上台阶，五年创辉煌。 

　　1.一年要翻身：走出亏损低谷，踏上盈利征程。2014年减亏3亿元，企业全面扭亏，主要技术经济指标达到股份公司炼化板块平均水平，基础工作不断加强，夯实和谐发展基础，安全环保稳定形势总体好转…… 

　　2.两年增效益：2015年实现利润2亿元以上，进入盈利企业俱乐部；企业发展方式、运行质量达到板块中等水平；基础管理工作不断加强，安全环保稳定形势持续好转；千万吨升级改造项目强力推进。 

　　3.三年大变样：2016年实现利润3亿元以上…… 

　　4.四年上台阶…… 

　　5.五年创辉煌…… 

　　明眼人一看可知，这是在写年度工作会议报告。有天晚上，一班子成员到张栋杰的住处“串门”，发现这一“秘密”后感到新鲜，遂问：“张总，不是有秘书吗，这活儿你还干！”张栋杰徐徐吐出一口烟，说“秘书也很辛苦，况且无论多么好的秘书也不是领导肚子里的蛔虫，怎么知道领导是咋想的？”他在烟灰缸里摁灭烟头，笑道，“多年了，一直爱写写画画的，也习惯了。不过，还真有点体会，那就是作为一个领导干部，亲自写讲话稿的好处多了，最基本的一点就是可以改善理性思维、提高理性认识，能逼着自己把问题想深想透。所以说，对这文字方面的事儿可不能单纯靠秘书呀……”一席话，使听者点头称“是”。 

　　一眨眼，就到了2014年1月26日。这一天，华北石化公司召开八届四次职代会暨2014年工作会议，新来的总经理张栋杰首次在大会上作报告。尽管这个报告很长，可还是让职工代表听起来觉着新鲜。报告在肯定公司“六大成绩”之后，分析面临的形势时，一下子罗列了6个方面的问题，无论哪一条都振聋发聩。在陈述“企业盈利能力不强、水平不高”这个问题时，指出：2013年，在中国石油26家炼化企业中，华北石化全年亏损4.16亿元，是炼油业务加工国内原油唯一亏损的企业。在阐述“企业可持续发展的压力巨大”这一问题时，他用洪亮的声音说：“……秦京输油管道即将停用，如果津华线不能在秦京线停用前建成，公司将减少200万吨原油供给并面临关门停产的窘境；经济技术、节能降耗指标在炼化板块排名后五位的局面亟待改善……”更让人如坐针毡的是“思想观念认识水平跟不上形势发展”这一条：“2005年公司升格为副局级单位，2012年升格为正局级单位。机构升格了，可不少干部职工的思想认识水平、理论修养水平、法制政策水平、分析判断能力、经营管理能力、技能业务等没有随之升格，远远不能适应建设‘国际先进、国内一流’千万吨炼化企业的要求。还有，地方政府领导频繁来访，兄弟单位学习信息化的人络绎不绝，这阵势蒙蔽了不少人的双眼，沾沾自喜，失去了开拓创新动力，对上级单位检查出的问题，缺乏闻过则喜的诚意，欠缺从源头上整改问题的决心……” 

　　台上在用重锤敲响鼓！ 

　　台下有窃窃私语者为新领导的直率暗自叫好。 

　　会议讨论期间，职工代表空前活跃，争先恐后发言，亮开嗓门说工作报告挺“实”：讲成绩有板有眼，摆问题有理有据，措施具体，目标明确，尤其是那个“一二三四五”的战略任务，鼓舞人心，催人奋进！ 

　　雪蕴春意风拂枝，撒绿播红绽春花。 

　　如果说前段时间张栋杰是眼睛向外“借势”的话，那么现在他回过头来要通过抓年度工作会议精神的落实“造势”——振奋干部和职工的精气神，让“自身”素质上档次，与建设千万吨炼化企业新目标相匹配。于是，由各级领导分别主讲的形势任务报告会一个接一个。一时间，“全面深化改革改造”成了热词，“改革一切不适应生产力发展的生产关系，改造一切不利于责任主体作为的管理方式，改变一切不适应质量效益可持续发展的管控方法”，诸如此类的文词儿走出文件、走进基层车间和公司机关各部门,变为生机勃勃的实践： 

　　——全员竞聘，择优上岗…… 

　　——推进内部市场化改革……将富余人员向检维修业务分流，根据个人技能特点和岗位需求竞聘上岗，落聘人员全部转岗培训、考核上岗；对检维修公司实行内部模拟法人，正规化管理、市场化运作、社会化服务…… 

　　——按照“相近职能并岗、精干高效”原则编制定岗方案，按照生产满负荷和机关后勤一专多能、一岗多责等原则定员，按照“内容全面、文字精简、表述准确”原则制定“岗位职责”，使机关处室和基层单位分别由16个、13个减少到10个，将中层管理人员由207人降至99人…… 

　　就在“大改革”风生水起之时，各项“工程”快速推进： 

　　——调动一切积极因素，采取超常规方法及措施，终使“千万吨升级改造工程”起死回生。2014年3月24日，国务院发改委、国家能源局、国家环境保护部在联合下发的《关于治理大气污染行动方案》中指出：要尽快完成华北石化升级扩能项目，并明确了完成时限。据此，集团公司有关方面9月4日召开了“重新启动华北石化炼油升级扩建项目”部署会。 

　　——以“催化烟气脱硫工程、国Ｖ柴油工程、装置大检修”为标志的“三大战役”全面展开，43个项目建设在组织实施的200天会战中高潮迭起。 

　　——精细之风熏染出了全员“见菜拾篮”的新风貌，“零起步、砍三刀、四清理、压五费”等开源节流、降本增效举措的实施，使“创收增效工程”成效日趋明显。 

　　“借势”又“造势”，赢得“势”喜人。 

　　2014年9月24日，重新启动千万吨炼油升级改造工程建设动员会在公司隆重召开。张栋杰和艾南等公司党政领导，迎来了前来贺喜的华北油田公司和任丘市等油地“客人”…… 

　　

　　二 

　　再次启动的千万吨项目建设动员会，搭起了大干快上的新舞台。大幕拉开，抑扬顿挫地“吹拉弹唱”之景扑面而来。无疑，公司领导班子成员是“编剧”，也是“导演”，又是“演出人员”，甚至还是“跑龙套”的，哪个能清闲！请看—— 

　　剧目之一：“蓝天保卫战”。雾霾厚重，云山雾罩，管廊和炼塔影影绰绰。副总经理张景涛走出中控楼，望了望看不透的天，把口罩往上拽了拽，向“海市蜃楼”似的生产区走去。 

　　可能是看着这个厂子长大的缘故吧，张景涛一踏上通往厂区的路，就时常有一种莫名的激动。自从1989年从华东石油学院炼油自动化专业毕业来到华北石化公司后，每次技改或扩建项目他都是“打头阵”。七分准备，三分建设，自己所从事的工作可以说囊括了每个项目前期工作的方方面面。就说这千万吨工程吧，2006年谋划时，作为主管领导的他主抓技术一路工作，从项目审查、工艺路线方案制定、技术设计、可研报告起草、环评等等，直到地方政府核准、中石油审批…… 

　　“叮咚”一声，手机提示音打断了他的思路。张景涛凑近手机屏一看，是副总经理、安全总监周世岩发的一个段子。遂暗自感叹：高手在民间呀，这段子编的，妙，绝！ 

　　沁园春·霾 

　　北京风光，千里朦胧，万里尘飘。望三环内外，浓雾莽莽，鸟巢上下，阴霾滔滔。车舞长蛇，烟锁跑道，欲上六环把车飙。需晴日，将车身内外，尽心洗扫。空气如此糟糕，引无数美女戴口罩。惜一罩掩面，新妆失效，唯露双眼，难判风骚。一代天骄，央视裤衩，只见后座不见腰。尘入肺，有不要命者，还做早操。 

　　张景涛前几天见过这个段子，遂顺手发给了周世岩，没想到周总比他知道的还多，说这个段子的“经历”可不一般，去年也就是2013年3月4日下午，习近平总书记到全国政协十二届一次会议代表驻地看望大家并参加联组讨论时，中科院院士、政协委员姚檀栋当着习总书记面背诵了这首词，引起一片笑声。张景涛不大相信这种说法，就抽空到百度上搜了一下，还真是这么回事儿。心想：有政协委员在如此重要场所背诵《沁园春霾》的直接，还有政府工作报告中“节能减排等指标没有完成”的坦诚，环保压力能不层层传递吗……从2014年起，北京市环保局、质监局牵头研究制定第六阶段车用燃油地方标准，力争2016年发布实施。这个俗称为国VI的汽、柴油标准，旨在将各种车辆尾气中的污染物降到最低，指向直接是炼油企业的质量升级。而华北石化从2009年起执行的是国Ⅴ标准，2006年筹划千万吨项目时还是超前按国Ⅴ标准设计的。千万吨项目前几天重新启动前，又按新标准调整了原方案。这个方案既有产品质量升级方面的要求，更有环保升级的硬杠杠。同时，在常规生产方面，要力促原有的500万吨产能装置按国Ⅵ标准试制出新产品，还要确保装置排放达新标。知之不难，行之惟艰。以加热炉为例，新标准的规定是：尾气污染物中的氮氧化物由原标准的每立方米240毫克降至100毫克、二氧化硫由850毫克降至50毫克。对烟气脱硫、燃油锅炉等装置的排放要求，新指标一个比一个“硬”，“硬”得实在是苛刻，让人有些难以接受。就像举重运动员，当举重量达到临界值时哪怕是再增加1公斤都有可能压得起不来。但这扩建厂子的事儿毕竟不是举重，“起不来”也得“起来”，不然就别建。而要“起来”，就得有新技术。就是为了打破“有标准、无技术”的僵局，张景涛和同事一连多日分路行动，查找资料、电话咨询、出外参加技术交流会、跑意向单位，走远的，看近的，找遍国内找国外的。在一系列相关前沿技术中好不容易选好工艺包准备实施时，又赶上北京即将召开APEC会议，将治理空气污染提到了前所未有的高度，连任丘这个县级市都采取车辆限号措施。为助力北京“蓝天计划”的落实，公司成立了以总经理为组长的大气污染防治领导小组，颁布了总经理令和保护环境的20条措施，本着“宁误加工量、宁误效益和工期也不误环境”原则，调整检修和开工时间，力保污染物排放最低。因此，在昨天的生产例会上，张栋杰总经理要求正在实施的“催化烟气脱硝改造、超声波电脱盐改造、污水处理场脱臭、硫磺平面调整”等项目加快进度，做到“当年立项论证、当年建设、当年投产并达到预期目标，确保生产安全、环保、稳定运行……” 

　　张景涛清楚，这厚重的雾霾无疑使周世岩心头的“环保压力”骤增，在人都不敢深呼吸的天气里，他把我张景涛发过去的这个段子又发了回来，“潜台词”还用问吗！就是共勉：把涉及安全环保方面的工作要抓紧、抓紧、再抓紧。唉，这雾霾，闹腾得让人心里像猫抓似的。周总是安全总监，而安全和环保工作就像孪生子，好多时候是“结伴而行”，他能不急吗！嗨，这个周世岩，他要是还当教师的话，哪会有这“压力”。1990年他从大庆石油学院毕业后，一到油田本是渤海学院的老师，教过的四届学生有多一半毕业后来到了华北石化公司，不少人早已成为公司管理部门和车间骨干。学生来了老师能不来吗！1995年周世岩调到公司后，正好赶上100万吨扩建工程。这么多年，从基层车间到公司生产运行处，再到成为公司领导，他一直在为生产方面的事忙碌，100万吨、300万吨、500万吨扩建，对哪一个项目都没少费心思。就说目前实施的千万吨扩建工程吧，安全和环保问题始终是他的“心结”。不说别的，仅仅为落实属地排放管理责任、安全环保“零事件”报告制度和强化安全环保设施运行管理，周总与相关领导及部门人员就不知费了多少精力和口舌。VOC是雾霾的主要成因，为从源头治理，他和相关人员详细对照新环保标准，确立了7个治理项目。正是为了加快其运作步伐，确保关键项目的“三个当年”，昨晚张景涛和同事又加班加点到深夜，再一次将正在实施项目的技术方案论证了一遍…… 

　　其实呀，张景涛和周世岩一样，没有雾霾着急，一有雾霾更急。此时，他正急匆匆地往污水处理场脱臭施工现场赶。 

　　尚未看清现场景，忽闻现场声： 

　　“这鬼天气，高处的活儿是没法整，等雾霾小一点再说。那就先干低处小活吧，注意安全！”张景涛一惊，这不是周总——周世岩声音吗，他昨晚和自己一样，也是熬到深夜，今天这么早又到了现场！ 

　　嗬，那不是副总经理金彦江吗，他也来了…… 

　　剧目之二：超前为“雄安新区”让路。2017年4月1日，设立“雄安新区”的消息传出后，距雄安新区仅二三十公里的华北石化人异常兴奋。张栋杰欣喜之余，不由得陷入沉思：这雄安新区的设立和建设是千年大计、国家大事，今后无论怎么规划必然有讲究，是大手笔。可眼下正在极力推进的任京航煤管道约有27公里从雄县穿过……思量来，思量去，他觉得这不是一件小事，虽然没有任何人打招呼说“不行”，但必须超前行动——给新区建设让路！ 

　　于是，有新思路应时而出。 

　　4月6日上午，一辆大巴车驶出华北石化公司大门，沿着大广高速，行至雄县出口，张栋杰、张景涛、宋运通和公司科技信息部、计划处的刘宗余、南晓钟、孙玉虎及设计院有关人员下车后，沿着管线原来的路由边走边看，时而俯首凝目，时而登高望远，在比划、探讨着管线新路径……现场踏勘，现场定调：绕开“雄安新区”远期的2000平方公里控制区，初步拿出了东西两条改线方案。 

　　“时间紧迫，越快越好！”张栋杰下车时又叮咛了一句。 

　　一行人回公司后，相关领导和部门人员又是一番紧张忙碌。一周后，出炉了一个向河北省发改委汇报的完整方案。4月28日，省发改委在廊坊市召开会议，文安、固安、广阳等相关县区领导也到会。会上，确定的是西线改线方案，即管线绕过雄县，经文安，过霸县，再到固安，整个管线途径6个县区，比原来的路由多出35公里。尽管各县区领导在会上有表态发言，但会后到各县区出具路由审查意见、一起到现场再次踏勘时，尽管事前有廊坊机场办公室协调，但一涉及到具体搬迁时有的地方难免困难重重。没办法，就再改路由，又多绕了七八公里。路由好不容易确定了，仍有土地预审、规划预审、社稳评价、入户调查和防洪、坟场、林业调查，以及安评、环评、地震灾害评价等等程序。有些事说起来很简单，但办起来往往是婆婆妈妈的琐碎难缠，急不得，慢不得。好在华北石化公司这些“搞过工程的人”习惯了，将一切麻烦和苦恼都看作是“情理之中”的事。况且，有总经理张栋杰的铿锵话语不绝于耳：“为了北京的蓝天白云，一定要准时把高质量的航空油输送到新机场！”所以，他们就马不停蹄的“跑”，不厌其烦地“忙”！ 

　　剧目之三…… 

 

　　三 

　　在华北石化公司千万吨扩建工程建设如火如荼的日子里，一记者再次来到建设工地。本想围绕“30年庆典”活动采访张栋杰，可却被他拒绝。他说“不要写我，还是写30年吧。30年来，不知多少人为这个厂付出了心血和汗水，我是赶上了好机遇，再说来这儿时间也不长。”无疑，他说的没错，30年来华北石化公司走的是一条极不平坦的创业之路，其中有许许多多可歌可赞的人和事。 

　　于是，记者将采访的触角向别处延伸。 

　　这一天——2017年6月3日，上午10点左右，华北石化公司大门前，国旗、司旗，在靓丽的中控楼前耀眼；一条六车道的公路，在亮堂的大门前夺目。中控楼与公路中间，横亘的电控门似“铁将军”，婉拒着一切不速之客。偶有本公司人员进出时，在电控门上的指纹识别区用手指轻轻一摸，大门就自动开合。这时，一辆大轿车在公路旁戛然而止。下车的四五十个大人小孩，头戴安全帽列队走近电控门。可电控门欺生，不认他们的指纹，一队人遂静候门卫开通专用通道。 

　　有人问：“这么多人！干啥的？” 

　　领队人答：“今天是公司以‘弘扬石油精神、重塑良好形象’为主题的公众开放日活动，这是邀请的家属代表。” 

　　男女老少一队人，首先参观的是中控室。这里，是华北石化公司的神经枢纽，一个个电脑屏幕上分别显示着各车间装置的运行状况。讲解员用激光笔射出的小红点指着电脑屏上的彩色曲线和密麻麻的数字说：“这是工艺流程图，这个是机组性能曲线图，这是数据表，这些是各种参数趋势图……一旦发现异常，就在电脑上调整流量、压力、温度和震动等参数，将其控制在正常范围，需要在现场调整的，通过对讲机联系……” 

　　走出中控室，来到生产区。登上视察台瞭望，南边老厂区，有魏巍炼塔、密如蛛网的管廊抢眼，还有那大大小小的球形和柱形罐，绿的、红的、白的、银色的，高低不等，亮盈盈地展示着各自的丰满和壮硕。转身望北边，在建的千万吨配套工程工地上，有彩旗、横幅醒目，人影匆匆，吊车起舞，机声隆隆，弧光闪闪……在环保装置区，青年志愿者讲解员做完含油污水和处理后的清洁水样对比后，指着远处烟筒里袅袅上升的白色雾气说：“那纯粹是水蒸气，不是烟尘。厂区所有排放口一天24小时实时监控，直接上传沧州市环保部门，并与国家环保部的监测系统联网。就是说，这个污水处理厂变废为宝，不向外排放任何污水和废气。大家可以深呼吸试试，是不是啥味儿都闻不到……” 

　　近两个小时的见闻，升华了职工家属们的激动，热闹了归途。有两个“孩儿妈”，嗓门挺亮：“孩子在这儿工作多年了，一直牵挂着他的人身安全和健康保障。今天一看呀彻底放心了！”“谁说不是呢！这实地一看呀，比咱们想象的不知要好多少倍，怪不得孩子常说‘我们厂走的是现代化道路，别再用老眼光看了！’” 

　　几个“爷爷辈”的年长者，也争着开腔：“哎，知道吗？这个厂现在的一把手叫张栋杰，从西北来的……” 

　　“这是‘旧闻’了，你还新鲜？” 

　　“‘旧闻’曾经是新闻，你知道这个厂第一任厂长是谁吗？” 

　　一个大问号，打开了记忆之屏！当年的化学药剂厂，也就是今天的华北石化公司，这是一个油田的集体记忆呀！ 

　　几个老人的话题，将人们带入“时空隧道”—— 

　　1976年展开的华北石油大会战，使古老的任丘大地眼界大开，看到了这块土地上亘古未有过的“热闹”。“油田又要建新厂”的消息传出后，再次让油田总部机关所在地的任丘市东大坞、城关镇、北五里等6个村镇的村民感到惊奇，一连多日，成为人们饭后茶余的话题，不少人欣喜之余难割舍。那时候，“回迁户”等词儿尚未流行，农民们淳朴得就是——农民。一些上了年纪的老人，不时在田间地头转悠，望着远处绿油油的苗，抓起脚下黏糊糊的土，自言自语：这是养育了世世代代的土地呀，可眼下要在自己手上丢掉…… 

　　村民们清楚，石油上人做事向来利索，只要打雷就有雨。 

　　还真这样，时间不长，成群成群的人来了！成堆成堆的水泥、沙子和钢材运来了……很快，沧州行政公署和任丘市委、市政府领导也来了，要在占地499.07亩的土地上举行开工奠基仪式。 

　　历史铭记着这一天——1986年9月12日！ 

　　这一切，预示着村民们从未见过的炼油厂呼之欲出。于是，在往日一出家门可看见的土地上，生长出了前所未有的“热闹”： 

　　——通向厂址的一条公路，宽阔平坦。为在开工前抢修好这条路，油田公用事业处以会战形式紧忙乎，多次组织处机关干部和基层职工到修路工地义务劳动，修路面63000多平方米，修排水沟300多米，盖涵洞40多个，砌排水沟4000多平方米…… 

　　——成批成批的设备远道而来。器材供应处千方百计开绿灯，提前安排采购计划。驻北京、天津、沈阳、上海等地的物资采购人员，想方设法订货，催交、催运各类特种钢材1400多吨。 

　　——相关技术人员进驻施工现场。一幢破旧的板房门旁，挂上了一个“工地设计小组”的小牌牌，出出进进的油田设计院设计人员，忙忙乎乎地检查施工质量、完善设计方案、现场解决问题，匆匆身影让不少施工人员为之激动：“他们本来是穿白大褂的，却整天工服不离身，不叫也自到，比我们还辛苦……” 

　　——管理局和供应处等单位及施工方相继成立了现场组织及领导机构。梁树奎副局长牵头负责现场施工的一系列工作，“化学药剂厂筹建处”从局机关迁到了油建公司家属区附近一个“四合院”，靠前指挥，挂牌督办…… 

　　创业艰难百战多，众志成城掀高潮。 

　　在霸县岔北联合站凯旋的油建二公司二大队职工，顶着凛冽的寒风直奔化学药剂厂工地，用帆布搭了个简易工棚，开始了与时间的赛跑……共计2000 余名的华北油田油建职工与来自玉门、大庆、四川、洛阳、锦西、沧州炼油厂等地的近千名参建者，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的无畏精神，战严寒，斗酷暑，人拉肩扛，艰苦拼搏。管理局工程领导小组统一协调，日调度、周分析、月安排、季总结，尤其是每次总结后的大表彰，激溅起了工地上的滚滚热浪，在往日生长五谷杂粮、雨后收获蛙声的土地上，有炼塔和管廊等建筑节节攀升。 

　　1986年年底，一期工程告罄！ 

　　1987年3月底，二期工程如期完成；6月底，圆满完成第三战役任务！ 

　　争戴大红花，奏响跃进歌！ 

　　为确保工程建成后顺利投产，1987年年初，管理局从玉门、大庆、沧州炼厂等地陆续调来一批操作工和技术骨干。初来乍到，不少人吃住困难，就住旅店、或投亲靠友。条件艰苦不在乎，齐心协力抢进度。来自油田30多个单位和从外部调进的1100多名化学药剂厂职工，不知牺牲了多少个节假日和星期天，不少人连续数月不休假。有的青工将婚期一推再推，有的把家里发来的急信和电报藏起来不让人知道，一心扑在工地上；一年前从外单位调来的老工人，一直忙得顾不上回去搬家…… 

　　在紧张而繁忙的工地上，有个“大嗓门”——这是人们给厂长乔明凯起的绰号。有那么几天，有人突然觉得“不正常”，身边好像少了什么似的，细观察，原来呀是“大嗓门”嘶哑了，就像出了故障的舌簧喇叭，嗤噜嗤噜地响，很难听清在说啥；一细瞅，乔厂长的眼睛布满了血丝；一细想，他能不这样吗！平时几乎天天“泡”在现场，走到哪“喊”到哪。他是从油田油建二公司调来的，在工地上施工的主力队伍也是来自油建二公司。令不少人纳闷的是，他不但不“照顾娘家人”，还动辄让他们难堪，在大会小会上常点名批评，不是说质量有问题，就是嫌进度慢。如此这般几次后，有个施工队的队长脸上挂不住了，找乔厂长求情：“厂长，今后对一些小问题能不能别在会上说，你在私下里一说我们立即整改还不行吗！”没想到厂长一开口，让这位队长无话可说：“你们明明知道我来自‘建二’，不给我长脸，还有脸找我？记住，怕丢人就把活儿干漂亮！”末了，这位年纪不算大的厂长又补了一句：“你小子听着，我刺打你说明你还有救，我要是不理你，你就玩完了，知道吗！”不是有个电影叫《乔老爷上轿》吗？当时还有个红极一时的小说叫《乔厂长上任记》，所以嘛，乔明凯除“乔厂长”这个雅号和“大嗓门”绰号外，还有个“乔老爷”的称谓。话虽这么说，其实大伙清楚：乔厂长怎么能是“老爷”呢！他当官不像官，心直口快，从不藏着掖着，有啥事当面锣对面鼓，过后从不往心里去。 

　　“泡”在工地上的何止“乔老爷”！ 

　　在常减压和催化装置试运行时，厂党委书记李庆元等领导，早出晚归，操心的事儿没完没了。催化装置试投产时，副厂长伊锡珠从早晨7点多一直忙到第二天凌晨5点钟，“熬得”两条腿都不听使唤，走路打趔趄。副调度长王宝德也是一个“夜出昼不伏”的汉子，调度车辆、调拨用料、处理工序上的衔接矛盾，等等琐事儿缠得他时常在夜里一两点还难入睡。妻子在农场干活时从装满稻草的车上摔下来伤了腰，老王回去“看了看”，就匆匆回到工地。 

　　上下同欲，活怕人干！ 

　　1987年12月6日和27日，一期工程——年处理15万吨常压装置和7万吨催化装置分别投产，并一次成功。与同类工程比，建厂时间缩短了500多天。至1988年1月15日，加工原油17266吨，生产汽油2738吨、柴油1901吨、渣油10964吨。 

　　新厂“早产”是大喜，喜事当然喜庆！ 

　　1988年1月18日下午，化学药剂厂一期工程试投产一次成功祝捷大会在油建二公司工人俱乐部召开。鲜花，彩旗，锣声，鼓声，歌声，掌声……到会祝贺的石油部有关司、局领导，河北省支油办、沧州地区、任丘市政府等单位和部门领导，讲话时用的那词儿全是在褒义词中挑的上上品！ 

　　于是，华北油田从此有了自己的炼油厂——炼塔、罐群、厂房，似孔雀开屏，为冀中大地增添了一抹现代化工业的浓墨重彩…… 

 

　　四 

　　“不满是向上的车轮。” 

　　没有人清楚祖国民和金龙欣是否知道鲁迅这句名言，但他俩和班子成员“干着眼前的、想着后面的”做法正好是对这句话的诠释。早在谋划百万吨技改工程时，他们就“吃在碗里，看到锅里”，到管理局领导那里见缝插针地把“年加工能力百万吨的炼厂建成后，如果仅仅是炼油太可惜了”之类的话说了一遍又一遍。说得刘海胜局长深有感触，曾在多场合说：“化学药剂厂领导永远不会满足，他们的想法和步子总是催着你当领导的要多想问题。”副厂长姜兴周、白跃华，尤其是总会计师马表和主管计划的副厂长刘金尚最清楚，祖厂长和金书记一有空就算细账，无论怎么算，结论都是“必须增加化工产品”！要上化工项目就得有专门技术、设备和人才，而当时的化学药剂厂，这些全是空白……多年后，一提起这方面的事儿，不少老职工异口同声的说：“孟凡泽就是祖国民厂长和金龙欣书记那届班子为了上化工项目‘挖’来的专家”！ 

　　那是1989年年底的一天，一封来自华北油田化学药剂厂的求助信飞到了孟凡泽手上。拆开信封细看，原来呀是这个厂有一个列入国家“八五”规划的项目——筹建2500吨/年聚丙烯生产装置，眼下着急的是没有这方面的技术和人才。令孟凡泽纳闷的是，对方不知从哪儿把自己的事儿了解得如此详细，晓得他1965年从北京工业大学基本有机合成专业毕业后，放弃留京工作机会，参加了建设大庆炼油厂的会战；知道他1978年作为中方副主谈参加了全国重点工程——大庆30万吨/年乙烯工程为期两年的引进谈判；也知道他把脱乙烷塔再沸器上的定位管阻汽排水技术成功移植于聚丙烯气体分馏装置丁烷塔，仅用一根钢管替代了一个凝水罐，受到了石油部有关方面的高度评价；更清楚他1982年成功试制的中国第一个旋流式喷头替代了美国专利技术，用一次就可节约费用4万美元；还知道他1987年调到石油部华东勘察设计研究院后，研制出了常压塔旋流式系列喷头，并获国家专利。在密麻麻的信笺上，一连有好几处把自己尊称为“炼化通”，字里行间洋溢的是求贤若渴的急切心情…… 

　　精诚所至，金石为开。 

　　1991年春节前夕，孟凡泽以“借”的名义来到华北油田化学药剂厂。真是“好雨知时节”呀，正是2500吨聚丙烯工程建设的紧张期，在风风火火来往的职工眼里，黑发、浓眉、明眸、方脸、中等个头、背稍微有点驼的孟凡泽，从“借”来的第一天起，就把自己不当外人，全身心扑在了聚丙烯工程上。白天跑现场，晚上伏案设计、修改图纸，每天工作长达十四五个小时。饿了，常用咸菜、馒头充饥。睏了，就躺在用几把椅子对接的“床”上迷糊一会儿……活跟上人走。可能是因为有了个孟凡泽的缘故吧，厂里又增加了一套5000吨的聚丙烯装置。在国内外石化行业技术发展很快的形势下，为使新设备及早派上用场，孟凡泽就及时跟踪收集、整理有关新技术、新工艺方面的资料，结合实际计算、论证，改进设计。仅半年时间，他和同事一起修改、完善了24项工艺，解决技术问题300多个，补充、完善设计和施工图纸1000多张。 

　　1992年年初，聚丙烯工程投产方案出炉。 

　　在投产前那段时间，人们发现：白天，在厂区食堂里，夹着饭盒的孟凡泽一日三餐几乎每次是最后一个打饭，还时常是边走边吃。晚上，办公室的灯光基本上就没有关过。他究竟在忙啥？同事最清楚：为确保投产后不出“粘料”，他以其他炼化厂的教训为案例，仔细分析，反复研究，终于发现在操作环节对聚合原料中微量杂质控制不严等关键问题。之后，详细优选工艺参数，将注意事项列入操作规程，使操作指南更趋完善。 

　　苦心人，天不负！ 

　　1992年6月30日，是化学药剂厂历史上一个难忘的日子！这一天，随着聚合釜出料口的打开，洁白的粉状聚丙烯如清泉倾泻而出——华北油田第一套石油化工装置和第一代石油化工产品诞生了！让人们欣喜的是：装置投产时，首釜产出合格产品在国内实属罕见，打破了这类装置投产出“粘料”的“定则”，创出了国内同类型装置投产的一流水平！ 

　　“人才，真是个人才呀！” 

　　人们在钦佩孟凡泽的同时，更加感到了他的价值和“份量”，“想方设法也要把孟凡泽调来”的呼声更高！于是，一封又一封商调函寄出去了，始终无回音。厂组织、人事部门两次派人南下胶州，商调未果。就在孟凡泽被“借走”的这段时间，虽然长期未在原单位工作，可一如既往的被“娘家人”评为先进，大照片依然在“光荣榜”上醒目，同时原单位还准备“重用”他。尽管如此，化学药剂厂这棵“梧桐树”还是引来了“金凤凰”——1993年5月，孟凡泽全家迁到了白洋淀附近的华北油田。 

　　成为化学药剂厂一名正式职工后，孟凡泽更是感到了一种无形的压力。原因嘛明摆着：厂里费了那么大的劲把自己当个人物似的调过来，如果办不成几件像样的事就无脸见人！当然，对一个钻研学问和技术的人而言，更大的动力源自追求事业成功的梦想。或许是这种内驱外“压”的缘故吧，孟凡泽一天到晚是没完没了地忙，既为生产上的事着急，又醉心实用科技的研发。当时，我国聚丙烯年产量为100多万吨。其中，液相本体法产量占总产量的40%。随着国内外对聚丙烯质量要求的不断提高，这种装置的技术标准已经落后，势在必行的迫切任务是：改进生产工艺、采用新型催化剂生产高质量的新产品。但实现想法的做法谈何容易！丙烯聚合采用的N型催化剂，在国际上都属先进技术，以石油化工为主业的中石化一直在研究，仍未取得工业性成果。因而，在一些石化专家眼中似乎有这样的定论：液相间歇本体法(小本体）聚丙烯装置，只能生产低档产品，以此为原料的话仅能用于简单的日用品注塑。而孟凡泽偏不信这种说法，并把打破这一“定论”作为攻关课题。为此，他对搜集掌握的大量资料，认真计算、分析后，精心制订了生产试验方案。 

　　1993年春天，实验开始！ 

　　圆梦之路总是曲折蜿蜒且坑洼不平。同其他单位的试验一样，N型催化剂一投入生产，“暴聚”“粘料”等现象接连不断，很难保证产品质量。类似情况持续了近半年。“屋漏偏遇连阴雨”，赶上了聚丙烯产品市场疲软期，即使将质量不高的产品降价也卖不出去，导致库存大量积压。因此，有人产生疑虑：“人家大厂子都做不出来，咱这小厂就别再费心劳神地折腾了！”耳闻各种说法，如坐针毡的孟凡泽脑瓜是清醒的：“科学容不得半点马虎和凑合，科研不容许一丝一毫的气馁和懒情”，他加倍努力着：逐一跟踪观察加料—升温—聚合—闪蒸—置换—去活—出料—化验等工序，录取数据，分析研究。一个周期需要10多个小时，他不分昼夜地跟班，一跟就是五六个周期。终于，有了新突破——发现问题所在：在工艺方面，对闪蒸去活把握不好，致使分子量不稳；在化验方面，方法欠妥，导致参数不对，操作不稳。发现问题就解决了问题的一半，立即完善方案，继续试验。终于，喜讯随着迎庆1994年元旦的鞭炮声降临——采用新型高效催化剂生产出了稳定的高档聚丙烯粉料！ 

　　好事随风传得快！ 

　　河北省科委组织专家鉴定后得出结论：新产品主要性能指标优于国内同类产品，有的指标超过了从国外引进的连续法聚丙烯产品。优异的产品性能，很快拓展了市场。台商上海同发公司董事长陈先生用过本产品后，亲书感谢状，并赠铜匾。北京某厂以该产品为原料试制成功单向拉伸糖果包装膜，改变了原来完全依赖进口的局面，填补了国内一项空白。另有上海、江苏、河北等10多个省市用户纷纷订货。1995年上半年，高档聚丙烯产品被评为1994年度河北省科技新产品，7 月又被评为国家级新产品，并列入1995年度国家级重点新产品试产计划。《中国石化报》以《新型聚丙烯粉料问世》为题作了报道：“……一个新投产的聚丙烯装置，居然创出了令人难以置信的‘奇迹’！专家赞叹，业界震惊！” 

　　如果说扩建百万吨技改工程是朝着把小厂做“大”的方向迈出的关键一步且具有里程碑意义的话，那么建成5000吨聚丙烯工程则是朝着把小厂做“强”的方向迈出的一大步。 

　　为了这“两大步”，登上“招贤榜”的何止一个孟凡泽！ 

　　连续多年，化学药剂厂坚持引进高级专业技术人才、接收优秀大中专毕业生，选送生产车间技术人员脱产到石油大学攻读研究生，组织数百人业余攻读石油加工、高级管理、计算机技术等专业函授研究生课程，选送近400人次到齐鲁石化、兰州炼厂、武汉石化等厂家对口学习，结合装置大检修等工作营造传、帮、带浓厚学习氛围，在大力培养的基础上选拔优秀青工到高一级岗位锻炼等，走出了一条出产品、出人才、出效益的新路子。 

　　随着人才和技术瓶颈的逐步突破，在神州大地各大炼厂林立、竞争激烈的情况下，化学药剂厂科技增效日趋明显。尤其是在1997年全球金融危机波及炼化行业时，国内众多50万吨以下的小炼厂被强行关闭，化学药剂厂因“规模”和“效益”优势与“关停”劫数擦肩而过。未“劫”余生的喜悦更使化学药剂厂人尝到了把企业做大做强的“甜头”。于是，全厂上下瞄准“安、稳、长（长周期运行）、满（满负荷）、优”目标，逢修必改，逢改必扩，大搞技术改造，大上技术措施，开发生产了丁烷气、杀虫剂等化工产品。其中，“淀花牌”聚丙烯粉料为国家级新产品……两套主要生产装置长周期开炼705天，创全国炼厂长周期开炼最好水平，提前3年实现厂首次党代会提出的“跻身全国油田同规模炼厂先进行列”目标。尽管小厂有了“名气，”被誉为华北油田“四小龙”，在油田大部分单位亏损的情况下年年盈利，可化学药剂厂人仍不“满足”，依然追求规模效应，将目光瞄准了扩建300万吨的二期技改工程！1999年至2000年，先后完成260万吨/年工程及其配套系统改造工程、100万吨/年重油催化裂化装置迁建工程及配套项目，并在1999年4月下旬，引进了“全球第三套、亚洲第一套”的意大利泰克尼蒙特公司的双环管连续聚全新工艺，使6万吨/年聚丙烯项目落地生根，实现了“炼油和化工一体化”的华丽转身。 

　　企业和人一样也有“个性”，因为企业的主宰是人。与其说人是运气的工程师，不如说是自己个性的工程师。有什么样的个性就有什么样的“运气”。相同的境遇，相同的材料，有人造出了宫殿，有人建成了陋室。化学药剂厂人求新求变的“一根筋”，决定了他们居小攀大、守土思洋的脾性，大了还想大，强了还要强。从1997年由化学药剂厂更名为“华北油田第一炼油厂”，到1999年9月油田重组时划入核心业务后更名为华北油田公司第一炼油厂，再到2000年7月上划中油股份公司后更名为中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司，改的是名称，不变的是追求。虽然领导班子换了一届又一届，可积极进取的精神一直未变，像传家宝似的届届相传。

 

　　五 

　　通往崇高目标之路，总是崎岖而艰难。 

　　2000年划归中石油股份公司后，与华北油田分锅立灶的华北石化公司，就像嫁出去的闺女，要自立自强——想办法过好“自家”的光景。况且，毕竟是企业，还承担着“政治、经济、社会”三大责任。肩上有重担，脚下路不平。进入股份公司后，不仅标志着拉开了与国内石化行业激烈竞争的序幕，而且踏上了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的竞争轨道。为使各炼化企业明智抉择出路，股份公司将所属炼厂分为“好、一般、差和最差（亏损）”四类，在投资政策上，向效益“好”和“一般”的倾斜，支持扩大加工规模。对其余两类，除必要的安全、环保项目外，暂时不再投资。在资源政策上，首先保证盈利多的企业。在分配政策上，对亏损企业调减工资……华北石化公司在四类企业中位于哪一档？华北石化人心中有数。论炼化能力：尽管每年接近300万吨，但低于股份公司炼厂平均水平的326万吨/年，在炼油板块直属地区公司中排列倒数第三。论技术经济指标：综合商品率89.29%、加工损失率1.43%，在中石油炼油板块18家地区公司中排名均为后三位。论产品质量：由于装置流程短，缺乏精制手段，使产品质量很难保证。2003年1月1日以后，国家规定汽油烯烃含量要小于35，而华北石化公司的为45－50。论科技水平：由于连续数年资金不落实，导致装置技术含量没有多大提高。论管理：比较粗放，没法与国内外先进企业比。如此大的差距，又面临股份公司在投资政策等方面的“马太效应”！前进之路在何方？落泪不如握拳头。以“追求卓越，永不停步”为企业精神的华北石化人坚信：只要胸中有目标，再难也能闯出新路！ 

　　那么，目标是什么？ 

　　党委副书记、纪委书记姬乃业等公司党政领导在一次次形势任务教育会上的铿锵话语，使1600余名职工心明眼亮：不管如何艰难，也要把企业做大做强。很快，围绕“建成主业突出、资产优良、管理科学，具有国际竞争力、在国际资本市场的海洋里搏风击浪的石化公司”目标，“低成本发展、技术创新、优化资源配置、管理创新和市场营销”等战略应时而生……战略落地，遂有铿锵步伐响起——从年加工能力300万吨向500万吨进军！ 

　　于是，就有了一群开拓者、建设者、亲历者追梦不停步的感人故事，正像张栋杰说的那样：“事情是大家干的，没有这个伟大的群体，没有大家的实干苦干，就没有华北石化的今天”。我们无法一一讲述这个群体的故事，只能信手拈来，挂一漏万的略叙二、三。 

　　一颗苦心育“甜果”：厂区如画的风景日日趋新，可在为之感动的齐建勋眼里，总能发现这样那样的问题。他将诸多问题梳理后集中在自己从事的工作上，变成了夜深人静时的苦苦思索。 

　　1989年从西北大学化学工程专业毕业后就来到华北石化公司的齐建勋，由一名实习生迅速成长为技术骨干，很快又成为领军人物——公司科技信息处总工程师，在实施100万吨—300万吨—400万吨—500万吨升级改造项目时，几乎每个方案总体流程的编制和物料平衡计算等都由他负责。因此，被厂领导誉为“参谋”，被同事称为“智囊团成员”。 

　　责任如此重大，能不“望星空”吗！ 

　　在500万吨扩建项目初步设计中，连续重整项目的工艺包制约着整个项目的设计进度。为自行开发这个工艺包，公司成立了由齐建勋任组长的攻关小组。技术攻关不像别的力气活，外人再着急也帮不上忙，齐建勋和团队成员只能自己和自己较劲：研读成堆的国外炼厂技术资料，调研分析国内炼化行业先进技术……作为科技工作者，面对的不仅仅是比蝌蚪还小的方块汉字，更多的是一般人望而生畏的外文字母，还有图纸上那些像天书似的点和线，以及由外文字母组成的抽象且枯燥的计算公式，费心劳神不说，关键是费时。时间不够就“五加二”“白加黑”，在抽象的分析论证及计算中，展开形象思维的翅膀，夜以继日地飞呀飞！一直“飞”了近三个多月，终于“飞”出黎明前的黑暗——形成了华北石化公司的独特工艺：两段逆流再生工艺、新型闭锁料斗系统，等等新工艺不仅适应公司装置、节约投资和费用，而且诸多指标均为国内先进水平。 

　　“大家千万别夸我，我这股劲头都是逼出来的。” 

　　齐建勋在赞誉声中说的这句话，可不是随便冒出的谦辞。不明就里的人有可能以为他在发牢骚，只有了解他身世的人才晓得这是他对自个儿人生体验的精辟提炼和总结。出生在河北省昌黎县东北部一个偏僻小山村的齐建勋，两岁时患小儿麻痹症，尽管四处求医，还是落下了腿脚不灵便的残疾。幼年求学期，为按时到校，他每天早早起床，顶着漆黑的夜幕在时上时下且凹凸不平的山路上摸索着行走，来来往往渡过一条必经的湿滑小河时，不知摔过多少次跤。一次次摔倒爬起来的他，走呀走，在走向知识殿堂的那条山路上，一走就是十年。大概是因为腿脚不便的原因吧，这十年间他给老师和同学留下的深刻印象是“不容易，不简单”。作这个评语的老师和同学哪里晓得，还有更多更大的“不容易”在考验着齐建勋。1983年，期待已久的高考结束不久，他得知自己的考分远远超过了重点大学的录取分数线，即将实现梦想的兴奋，使他和父母流下了激动的热泪。可命运总爱琢磨“苦命人”——齐建勋报考的某大学以身体方面的残疾为由拒绝录取！好在他的心在生活的苦水中已浸泡多年，习惯了厄运的打击。更庆幸的是，他那颗对不幸已“麻木”的心是清醒的，坚信天生我才必有用！于是，走上复读之路……遗憾的是：上帝似乎还要磨练他的耐性——第二次高考虽榜上有名，可残疾的腿依然迈不进高等学府。耐心之树生黄金。擦干眼泪的齐建勋决定自谋职业——钻研无线电技术。同时，不忘复习课程，继续参加高考！“雄心壮志，能打败菩萨。”信念坚定的齐建勋终于在1985年以优异成绩被西北大学录取。他比常人更加珍惜这来之不易的高校生活，在化学工程专业领域如饥似渴地吮吸了四年。那阵儿，他从未考虑所学知识在什么地方能发挥作用，只是凭着在“苦难”中积淀的韧性精神，学，学，学！直到走进华北石化公司大门后，他乐了——自己的所学所思有了用武之地！于是，凭着在童年时期就被“逼出来的”不认命、不服输的韧性精神，不放弃每一个为公司壮大增砖添瓦的机会。作为科技人员，参加技术交流、实地考察、或到相关厂家调研像家常便饭，一年365天有100多天需出差在外。齐建勋腿脚不灵便，一路慢跑才跟上别人的正常走路速度，每次到目的地后都是一身汗。尽管如此，他从未向任何人提出过需要照顾的要求。有时为赶时间，一天要辗转好几个地方，这对好身体的人而言都有些吃不消，而齐建勋时常右手掐左手，暗自给自个儿鼓劲：“挺住，‘坚持最后五分钟！’” 

　　2005年6月初的一天，外出参加“加氢膜分离技术交流”的唯一名额落在了齐建勋头上，按当时情况，他有充足的理由不去：发高烧，正在输液！可他把学习和技术交流的事儿看得比命还重，没说二话就拔掉输液针，独自踏上去西安的路。到达目的地刚住进旅馆，浑身上下发冷，头重脚轻，连去医院的力气都没有，一种从未有过的无助感向他袭来，恨不得倒头就睡。可一想到领导的信任和这次技术交流会的重要性，自幼就晓得“女娲补天”“夸父追日”“愚公移山”“卧薪尝胆”等典故的齐建勋，拂衣整冠，打起精神，到附近一个私人诊所打针退烧。之后，急往学习交流的场地赶。参加学习和交流的3天，是他持续发烧和打针吃药的3天。学习会结束了，身体也逐步康复了。让他欣慰的是虽有病却未耽误学习，并出色完成技术交流任务。就是在西安学习的那几天，他听说同屋住的室友是来自洛阳炼油厂连续重整车间的，便支撑着虚弱的身躯与对方长谈，了解对方在重整工艺方面的技术特点……回公司后，他向领导汇报时提出了去洛阳炼油厂考察的建议。于是，“十一”长假期间，齐建勋与几个同事赶到了洛阳。令对方现场人员吃惊的是：对这个腿上有残疾的人可不能小瞧，你看他明明是来学习的，却对有关流程细致琢磨后提出了质疑，有些问题让人都不好回答。更让洛阳炼油厂有关科技人员意外的是：齐建勋和同事们赴洛阳“取经”回来后，根据学习期间的心得体会，简化了180万吨柴油加氢设计方案中的装置工艺流程，省掉了许多设备，节省的投资可不是一个小数。接着，为加快500万吨项目的施工进度和节省投资，他们夜以继日的研究分析，提出了“把生产装置区原来用的灌注桩和夯扩桩改为新型管桩”方案。实施后，又节省投资上千万元。集腋成裘，整个500万吨项目通过采用新技术和优化设计等，节约投资在亿元以上。 

　　在“时空”这个大容器中，盛放着每个人用言行培育的“果实”。有人收获的是“苦果”，有人收获的是“甜果”。齐建勋收获的无疑是“甜果”，不仅多，且个个形、色、味俱佳。有人粗略统计过：除他牵头作过公司一系列技改项目总体规划流程和扩建方案的编制、完成500万吨扩建项目的重整工艺包设计外，在解决催化装置技术改造中的关键性技术问题方面，提出的两套催化改造柴油质量控制方案，使回炼油减少了10%；提出的催化装置合理回炼比数据，有效提高了催化装置的加工量；提出的解决催化装置和催化加氢装置热联合技术，达到了国内先进水平，使加热炉燃料大为减少。为满足北京奥运会对清洁能源的要求，需调整500万吨扩建方案中的欧Ⅲ标准设计。为此，齐建勋与同事们又是不分白天黑夜地“熬”，终于“熬”出了“催化分馏塔顶分凝分离、汽油脱二烯烃处理、重整改质、汽油醚化”等6项先进技术，力促华北石化在中石油同类企业中率先生产出了符合要求的京Ⅳ汽柴油，并从2008年元月开始供应北京市场，成为成功举办“绿色奥运”的“及时雨”。 

　　一个硬邦邦的“实汉子”：“任何作业都可能发生事故！”华北石化人没有不熟知这句安全警语的。当然，还有那句耳熟能详的安全理念：“付出一万的努力，防止万一的发生！”炼油厂的设备及油气产品比较集中，“高温高压、易燃易爆、有毒有害”是突出特点，一旦发生事故，产生的是连锁反应，无疑会导致不可挽回的重大损失。存在决定意识，高危行业的这种特点时时刻刻在提示着每一个“石化人”，尤其是500万吨扩建工程开工后，“安全规程”似警钟长鸣、振聋发聩，像宝剑高悬、岂敢妄动！但人上百口，啥样儿的都有，“万一”呢？俗语曰：猴子也有打盹的时候。况且，扩建工程施工队伍东西南北的都有，队伍成员素质参差不齐，再加上天气等自然因素，谁敢保证百分之百的不出问题？正因为此，华北石化人不仅有一张常念“安全经”的“婆婆嘴”，还有一双实时收听厂区安全情况的“顺风耳”，更有一双闻风而动的“飞毛腿”。若提起这方面的人和事，众口一词首推于建忠。穿越时空隧道，可发现他一个个“奋不顾身”的镜头： 

　　镜头之一：是滴水成冰的一天，凌晨5点20分，正在调度室值班的于建忠接到报告：“球罐区液化气泄漏！”险情就是命令。说时迟，那时快，老于起身冲出调度室，刺鼻的液化气味使他感到了事态的严重性，不由得加速奔向出事点。是大雾天气，加上泄露的液化气，罐区一片朦胧。老于一头扎进令人窒息的“雾气”中，眯着眼睛、屏住呼吸仔细检查。手眼并用，凭感觉摸、靠经验研判，终于弄清缘由：气压机入口分液罐因压力超高导致安全阀起跳，液化气在高压下喷射而出，如不及时切断液化气，哪怕是遇到一星火花，后果就不堪设想。危急关头，他只有一个念头：尽快处理泄漏！他来不及戴手套，扶着冻得“咬手”的扶梯艰难而快捷地攀上罐顶平台，沉着冷静地关掉安全阀的截断阀。在油品车间值班人员的紧张配合下，迅速倒换流程，终于排除险情。 

　　镜头之二：大雪覆盖原野，气温急骤下降，小催化装置到液化气罐区的管线阀门被冻得死死的。一周后，天气转暖，阀门开化，突然间液化气喷涌而出，现场雾气腾腾……此时，在管线上方有油建二公司一名职工正在专心致志的动气焊，对脚下方的情景全然不知。这时，就在这时，如有火花下落，瞬间就是火海。于建忠速奔现场。“关掉焊枪，快！”他不顾一切地踩着溜滑的管线飞跑，边跑边喊。终于，迅速关掉阀门，又一次避免恶性事故！ 

　　镜头之三…… 

　　这就是于建忠，用看似平常的“瞬间一冲”，一次次避免了“惊天动地”的事故。关键时刻裂变的“冲劲”，来自于平时的聚合“发酵”。在他当调度长的1400 多个日日夜夜里，没有休过一个完整的双休日和节假日。上班时间是8点，可每天7点前他准进厂，至于什么时候回家就没有准了。除正常工作外，他惦记的就是施工和生产现场的事，一有“不好苗头”的风声，就像闪电似的往前冲。一次，一次，又一次，他用无声的行动告诉人们：“舍生忘死”的壮举其实看起来很平常，平常得人人都会做；英雄，本是不显山、不露水的普通人，他们——就在我、你、他的身边。但是，英雄就是英雄！就像鹰，有时也飞鸡那么低，但鸡永远飞不了鹰那么高。由普通人变为英雄，不需要多么高的学问，简单到对他人、对工作、对事业有一颗赤诚之心就行。无疑，脸上写满四方奔波痕迹的于建忠，就有这颗“赤诚之心”！自从1987年调入化学药剂厂后，他就让周围职工刮目相看。 

　　——有人说“他是一个敢啃硬骨头的人”。在500万吨扩建工程冲刺阶段，催化装置二号再生器顶部的126个孔需要扩大。刚开始，专业施工队同意承包，但一钻孔就崩了两个钻头，施工队意识到这是块难啃的骨头，不想干了。厂领导心急如焚，找于建忠商量“怎么办”。看完现场，于建忠二话没说“拍了胸脯”：“交给我，48小时完活！”话好说，事难做，众目聚焦：只见于建忠同调度室10名小伙子钻进再生器，一凿子一凿子地在敲打。再生器衬里材质耐磨性很强，是一般钢材硬度的好几倍，一榔头下去，虽声大震耳，却只在衬里留下一个小坑点。坚信“只要功夫深、铁杵磨成针”的于建忠，和同事轮番上阵，重复着简单而艰苦的动作。手震肿了，耳震木了，可无一人歇息，敲呀敲，把太阳震得落在了西边，把星星震得都不知掉到哪个爪哇国去了，恼怒的月亮扯了一片云朵堵在了脸两侧……一直敲打了37个小时后如愿以偿，为开工赢得了时间。此时，有人发现“提前完成任务”的于建忠，像患上了虚脱病，周身难受得连饭都不想吃。 

　　——有人说“于建忠这人是个‘小琢磨’，一有空就‘曲’不离口，书不离手”。于建忠听后坦言：“我原先只是高中文化，眼下面对的现代化炼油厂，不琢磨行吗？”一语明心，他把“位卑未敢忘忧国”的责任与担当“翻译”成了常用语：“作为企业职工，从身边的小事做起，把厂子的事儿做好，就是给振兴国家的大事助力。”朴素的感情和道理催生出了“爱厂、建厂、兴厂”的自觉行动。他一年365天早出晚归，系统学习只能靠挤时间、多动脑、勤实践。每天，到全厂各装置系统检查生产情况时，总要把流程走一遍，察看主要装置方位和“水、汽、风流程”走向。由不熟悉到熟悉，由熟悉到能发现问题，由发现问题到解决问题，循序渐进。知情者清楚，他之所以能成为行家，还有关键的一条——看书。无论是在夜间的值班室，还是在家里的床边，顺手能拿到的总是《炼油化工》《油气加工》等专业书籍。每天吸收一点点，日积月累他就成了“大胖子”。学以致用，于建忠就时常琢磨生产上的事，理出头绪后就提建议，许多建议被采纳后成效显著，尝到甜头的他就没完没了的学。老话说，“人过四十不学艺”。可他由“小于”变成了“老于”，对相关新知识、新技术还是倍感兴趣，不仅自购了一台电脑，还参加了哈尔滨大学计算机知识的函授学习。闲时学习忙时用，他学到的那些新东西还真在联合装置开工中派上了大用场。别看老于在工作上是个“大能人”，可收入不敢和一些“有文凭”的人比。因为他没文凭，职称就上不去，工资表上小数点前的数就比一些有职称的人小。每当有人拿这事儿逗乐时，老于总是笑呵呵的：“我要是图钱，早就当个体户去了！”那他图啥？人们看得清楚，他图的就是工作，只要能为炼厂兴旺发达多做一些实事，心里就踏实。因而在职工眼里：“老于这个调度长，称职，倍儿棒！” 

　　——有人说“老于是个‘闲不住’的人”…… 

　　一看这些事儿就不难理解：于建忠为啥能从一个基层操作工逐步成为调度长、厂长助理、公司副总经理，原先只是高中文化的他凭啥对一个现代化的炼油厂“指指点点”！这就应了那句外国哲言：“空袋子立不起来！”“立起来”的于建忠当然是“充实的”：胸有爱厂之心，心有爱厂之情，情有爱厂之景，景有爱厂之行，行有爱厂之“果” 。     

　　一串串密匝匝地“步履”：500万吨扩建工程热火朝天，正常生产紧锣密鼓……边建设、边生产的工作头绪万万千，奔忙的脚印千千万。回望往日走过来的路，在深深履道上，有簇簇“花儿”绽放。 

　　“哎，‘警花’，过来一下！”杨立峰边跑边喊边挥手。 

　　闻声跑过来一名佩戴红色安全监护牌的女同志，杨立峰说：“我这边忙不过来，你干点‘额外活’吧，去看看刚进来的那辆车是干什么的，车上拉的啥，怎么能往那里卸！。”就在这位女同志转身要离开时，他又补了一句，“昨天多亏你们发现及时，扑灭了小火，不然就太可怕了。”女同志听后笑了笑，转身向“那辆车”跑去时，把一句话扔在了身后：“嗨，那有啥，我们就是专门操这个心的嘛！” 

　　被杨立峰称为“警花”的这位女工姓啥叫啥不知道，工地上人都把她叫“警花”。实际上，不是她——是她们。在二联合检修扩建现场，无论是在装置区地面，还是在高达40多米的7层装置框架上，都可看见头戴蓝色安全帽的防火监护员，而且全是女同志！ 

　　“请您高空作业时系好安全带！” 

　　“请您戴好安全帽！” 

　　“请您将乙炔瓶和氧气瓶的间隔距离保持在两米以外！” 

　　……一声声温馨提示，体现的是女性温柔；着急时风风火火的跑姿和“女高音”，体现出了“女汉子”的强悍，刚柔相济，不知将多少事故化解于萌芽之时。无疑是这个原因吧，不知从何时起，有施工人员竖起姆指把她们称“警花”！很快，这个称谓不胫而走，人们就不大在乎她们的真名实姓了。要说这些“警花”嘛，真不错，个顶个。二联合车间这次检修时的扩建工程是500万吨扩建工程的重点战场之一，施工面广、用火点多，再加上施工单位多、工种多、机具多，且施工条件复杂，对用火作业必须全过程、全方位走动式监护。“选谁合适呢！”车间领导一番思量后，认为让女工当防火员最合适。已是母亲的她们，知冷知热地伺候过孩子，有细心、有耐心，静能守、动能走，眼尖手快，耳聪腿快。于是，在紧张繁忙的工地上，就有了这支“娘子军”身影。每天上午8点，她们准时进入施工现场后，下班时间就说不准了，施工人员不走她们不离现场，每天晚上最早也是11点左右回家。天天风吹日晒地守护着施工现场平安，成了名符其实的“警花”。 

　　再说杨立峰，他本是公司党委副书记。2005年上半年，500万吨技改扩建配套工程陆续进入施工期后，他“投笔从戎”，兼任现场指挥，与公司副总经理于建忠一起操心着工地上的大事小情。尤其是2006年的“百日会战”开始后，他就天天不离工地，东奔西走地忙在现场，一日三餐囫囵吞枣似的吃在现场，夜深人静后就住在办公室。他天天如此这般地在忙啥？三言两语难说清，就跟上他到现场办公会上听听吧： 

　　“……调度室来人了吗？嗯，看见了，告诉一下去兰州、大连等主要设备厂家的人，光注重设备监造不行，要快，催交催运，施工进度快，设备和物资要及时跟进……”杨立峰环视了一下在座人员，嗓门高了，“关于质量和进度，我再强调一下。施工前必须审图纸，把施工图上的错、漏、碰、缺等问题及时抠出来；在施工过程中，质检人员对主要工序点必须24小时旁站，对各工序的检查验收力度要大了再大，不能有丝毫含糊，对整改情况要及时通报；在施工后期，生产处室要提前介入验收环节，及时整改设备、仪表和安装等方面的问题……安全方面，要严格执行进厂人员和车辆的消项制，外来车辆进厂要严格执行‘三联单’制；对重点部位要定时巡查，安全监督员随施工单位作息时间走，每天提前到岗，及时办理火票，细心检查动火环境，严格落实安全预案，下班时对现场全面检查后再离开……” 

　　“无巧不成书”，此时就碰上了这“巧”劲儿。 

　　杨立峰正说“安全”哩，那位“警花”跑过来了，气喘吁吁说的就是这方面的事：“杨指挥，那辆车是给施工队送焊机的，因时间紧迫，司机认识门岗人员，给说了说没办证就进来了。刚才卸完焊机后，我把车送出了厂门。”杨立峰闻声直起了高大的身躯：“谁在门岗值班？胆子这么大！他知不知道对施工人员的管理措施：‘没经过安全教育的不办《安全教育卡》，没《安全教育卡》的不办《临时入厂证》，没《临时入厂证》的不能入厂，如有特殊情况无证的必须有公司人员领上进来’。这些规定是对牛弹琴吗？”落座时，他又补了一句，“告诉刚才放行的门岗人员，让他半小时后给我来个电话……”让杨立峰生气的这事呀，说小很小，说大很大！500万吨项目施工点多，几乎各车间都有该项目的作业区，整个施工现场每天有4000多人施工，进出车辆在200车次以上。如此大的阵势，容不得任何马虎大意，不然就有可能导致无法挽回的损失。正因为这样，他天天把安全措施当口诀念，走到哪儿说到哪儿，无论是现场检查还是在“碰头会”及每天的例会上，都要梳理不安全因素，明确防范措施，尤其是审批特级、一级动火作业票时，有时严得“不近人情”。眼下，他又以刚才说的“那个门岗人员”为话题，“重锤”敲“警钟”…… 

　　杨立峰之所以这么“硬气”，不仅仅因为他是现场指挥，还有一个无形的原因：他是公司“老人”。1987年从华东石油学院石油加工专业毕业后，从调度室到车间，从机关生产部门的技术员到走上公司领导岗位，见证并参与了这个厂大大小小的项目建设。经历是财富，自然招人敬。不说别的，一听那个“拼命三郎”的外号就对他了解得差不多了。 

　　关于这个“外号”，有几组数字为证：2006年，一联合车间的配电间改造时，要把45个旧配电柜拆掉后换为54个新的，施工方拿出的方案需45天。这时间就够快了，按往常速度需要3至4个月。可杨立峰还是觉得慢，因为把配电室拆掉后，锅炉就得停，锅炉一停就得停产，停产期间全厂无任何效益。这还了得！杨立峰就和30余名施工人员一起闷头干，几天几夜难合眼。人心齐，泰山移。4天半——只用了4天半时间，新配电间建成了，全厂恢复正常生产。建设热媒水站，按常规至少需一个月时间，杨立峰带上人连干带催，用7天时间就ok。新建的中控楼是全厂中枢，2005年年底动工后，由于种种原因进度较慢。其他工程相继告罄，可到2006年中秋节时中控楼仅仅是个框架，若不及时竣工，其他工程建成后也无用。不容犹豫，杨立峰就带上施工队的管理人员，昼夜顶在现场。那一段时间，从未正常休息过……齐心协力奋战了一个月，中控楼于当年10月底投用，机关男男女女高高兴兴地搬进“新居”。有人粗略统计：2006年，进场的施工人员最多时近万人，办理各级别的动火作业票15000张，堪称“世界之最”。办理防火、动火作业消项表2000多张，开具车辆通行证3000多张，审批各类预案40多项……在一大堆庞杂的数字里，蕴含着一个不少人难以相信的数字：连续10个月，杨立峰没回过离厂不到5公里的家。曾经有那么几天，他天天中午往附近的卫生所跑，输完液又往工地跑…… 

　　嚓嚓嚓…… 

　　唰唰唰…… 

　　快的、慢的、不紧不慢的，整体的、凌乱的，风中的、雨中的，“三伏天”的烈日下、“三九天”冰雪中，各种各样的步伐构成了一幅幅大干快上的“清明上河图”。鸟瞰前进中的华北石化公司这张“宏图”，可发现一个个熟悉的身影：陈蜀洵、梅蕊、王昌飙、马宝祥、程虎、刘文辉、范爱民、罗清泉……榜上留名者是开路先锋，未留名者更是辛勤劳作的奉献者。正是他们，用林林总总的系列步伐，汇聚凝结为一个辉煌的日子——2006年10月29日！这一天——凌晨２点，华北石化公司500万吨技改扩建工程的龙头装置500万吨/年常减压装置一次投产成功，生产出了合格产品，标志着华北石化公司以现代化的恢弘气势跨入中国石油500万吨炼化企业行列！ 

　　精神，是灵魂的空气！ 

　　站在新起点、登上新台阶的华北石化人，又瞄准新目标，开始了新征程上的新跨越！ 

　　在500万吨扩建工程如火如荼地铺开摊子时，“勤于耕耘”的华北石化人抢抓机遇谋长远，于2006年又着手1000万吨质量升级工程项目的可研方案。2007年，成立千万吨项目前期工作领导小组，配合华东设计院，按照“产品质量升级、消除安全环保隐患、节能减排和符合循环经济发展”等要求，反复修改编制，给千万吨项目可行性研究报告画上了圆满句号。接着，与集团公司、地方政府及设计评价等单位密切沟通，使千万吨项目由“快走”变为“快跑”，迎来又一个激动人心的时刻——2009年12月31日，为千万吨项目奠基！这是油城发展史上的一个新亮点，更是华北石化公司实现跨越式发展的新标志。其情其景其意境，有公司党委委员、人事处处长陈德智的诗作予以诠释： 

　　今天，我们又一次奠基 

　　赢得镁光灯的喝彩 

　　一面面彩旗闪烁着昨天的荣耀 

　　一锹锹新土栽种着今天的希冀…… 

　　以似火的激情烘烤寒冬 

　　用豪迈的步伐丈量坎坷 

　　踏着掌声激起的鼓点 

　　朝着梦寐以求的目标冲刺…… 

 

　　六 

　　2017年的夏天似乎来的早，提前热，热得猛，东西南北都喊热！这一天，某报社一记者偏不在有空调的凉快屋子呆，顶着酷暑赶到华北石化公司…… 

　　在中控楼二层，穿过一个个方格状工位是武处长办公室。记者路过时望着一张张年轻的脸庞，不由自主的说：“队伍真年轻呀！”武惠芳闻声说：“不年轻，全公司现有职工1983人，平均年龄41岁，这几个年轻人有的是从基层借来帮忙的。对了，忘了给你说，今年是我们公司30岁生日，这不，正在忙着筹备纪念活动。”记者听后恍然大悟：“还真是，30年了，真快呀！” 

　　说话间，俩人进了办公室。 

　　俩人谈兴正浓时，进来一个高个头年轻人，他将抱着的一沓新书放在桌子上。武惠芳转身对记者说，“为纪念建厂30周年，我们打算出几本书，你来了，顺便看看，提提意见。”记者顺手拿起一本画册，一看是反映历年重点工作及活动的彩照加文字说明，其中近三分之一页码是文体活动剪影，有歌咏比赛和公司文艺晚会剧照，有运动会和职工业余体育活动场景……寸纸浓缩万千意境，咫尺再现千万情景。生命的张力，青春的活力，伴着墨香在页面上洋溢。 

　　“挺好，挺好，你们这儿文体活动搞得挺红火的嘛！” 

　　“公司党政领导都挺重视，基层单位热情很高。主管领导是工会的李大平主席，他对这方面的工作可上心啦！公司文联、体协每年都有活动，除春节和元旦举办书法、摄影、美术作品展和运动会图片展、青年歌手及拉丁舞赛外，还不定期举办‘炼塔情’‘秋之韵’诗歌大赛和主题征文等活动……”  

　　 “是，过去我采写过你们这方面的情况，和李大平主席也熟悉了。”说话间，记者又翻开一本《光荣册》，只见各种奖牌、证书、奖状的缩样照片编排有序，文字介绍简明扼要，他看着、看着就念念有词：“……2011年度是中石油安全生产先进企业，2012年获中国企业文化研究会颁发的‘企业文化建设优秀单位’奖，2013年全国总工会和集团公司分别授予‘模范职工之家’荣誉，2014年一联合运行部团支部获集团公司‘五四红旗团支部’荣誉，2014、2015、2016年度为集团公司环境保护先进企业……” 

　　“荣誉真不少！”记者合上《光荣册》，抬头说：“你刚才一提降本增效的事，我想起一个问题：千万吨项目投资是多少？” 

　　“109.5亿元……” 

　　 武惠芳呷了一口水说：“近几年我们是在‘千万吨升级改造’和‘增收创效’两条战线作战，既要管好炼好500万吨，又要谋好建好1000万吨。” 

　　“边建设、边生产困难不小，你们公司上下劲头更不小，有这精气神，明年按时中交绝对没问题……” 

 

　　不是尾声 

　　2017年国庆长假的第一个早晨，一条消息点爆了百万石油人的眼球，中央电视台在《朝闻天下》栏目昭告天下：华北石化公司的汽、柴油产品全部达到国Ⅵ标准，从10月份开始供应北京和天津！这一喜讯，像画龙点睛似的为“华北石化公司30华诞”增添了浓墨重彩的一笔。耳闻这一“锦上添花”的佳音，公司党政领导怎能忘记“雪中送炭”人——奋战在各个车间、班组的职工！ 

　　国庆长假期间，华北石化公司有关部门按照党政联席会的部署要求，在忙忙碌碌地筹备“连续倒班30年职工表彰会”。于是，一个个普通职工的名字跃然纸上：宋羽良、纪向东、王谊、龙华珍、郭江勇、王连忠、张铁军、唐久文、付起华、李岩、刘伟、郝延智……他们，30年如一日，以炼塔为家，以星月为伴，搏风雨，击雪霜，恪尽职守无怨悔，用青春和热血谱写出了“劳动美石化梦”的华彩乐章，大气磅礴地将石油精神镌刻在了30年的丰碑上。有更多的班长和车间主任，名字虽然不在这次表彰的“100多名连续倒班30年职工”之列，但公司上下怎能忘记这些“兵头将尾”的功绩：在油品运行部连续当了18年班长的王海芸、在一联合工区当班长近20年的肖月坤，以及赵亚峰、赵新亮、程振平……还有几个项目经理部的王志坤、丰伟……他们的事迹，通过会议、网络等渠道被更多的人熟知。 

　　在这张硕大的“群英图”上，“杨向党”的名字因中央电视台报道“华北石化公司汽、柴油产品全部达到国Ⅵ标准”的缘故更为凸显。这位被称之为“炼化圈的‘加氢大咖’”的“土专家”，不仅是华北石化公司“国Ⅲ”“国Ⅳ”“国Ⅴ”和“京Ⅵ”标准柴油升级换代的“领头人”，而且是一位10年前就被集团公司认可的“攻关能手”，由他牵头负责改造的加氢装置为华北石化公司填补了航煤产品空白。因此，闻名遐迩的杨向党被国内几家大的炼化私企老总相中，数次登门“高薪聘请”。面对高出工资数倍的年薪诱惑，他一次次婉言谢绝，以“咬定青山不放松”之势，一如既往地在本职岗位上兢兢业业。2016年年初，为研制生产京Ⅵ标准油品，他和攻关团队成员夜以继日地忙着试验和论证，十天半月不回家是常事，守在装置旁“连轴转”，睏了就随便找个地方迷糊一会。一次，因忘了带剃须刀，就无暇顾及脸面，20多天后胡子拉碴地进了家门，老伴儿痴痴地盯着他，愣是一时半会儿“没认出来”…… 

　　“群英图”上的“群英”，吸引着一双双目光。 

　　检维修公司的贾冬梅望“图”激动，遂撰文抒发激情，通过“中国石油华北石化”微信公众号呈现在人们面前：“……日复一日，年复一年，他们清油污、拧螺栓、扛阀门、修机泵，动火作业时绷紧神经，抢修抢建时如虎添翼，用斑驳褪色的工装妆点出了多彩的工匠精神，赤诚之心感动得油流奔腾不息……在无言的坚守中，他们虽然白发悄染云鬓，但“求精图强”的初心依然在岗位上闪亮。巍峨的厂房知道，高耸的炼塔知道——是他们，满腔豪情撑起了炼厂的脊梁；飞架的管廊知道，蜿蜒的管道知道——是他们，以一个个春夏秋冬和忙碌的足迹为经纬，织就了一个个成真的梦想……” 

　　夜幕降临时分，华北石化公司职工住宅小区“石化新村”热闹起来。院内甬道、院外马路边的人行道上，散步休闲的居民接踵而至，叽叽咋咋的说笑样儿，耳鬓厮磨的私语情景，还有穿着旱冰鞋、或蹬小滑板的顽童一闪而过时的呼喊声，使典雅、整洁、靓丽的小区更是生机盎然。在小小花坛旁的僻静处，盈盈路灯下有石化公司两个年轻女工，同时瞅着一人手中的纸片念念有词：“踏碎月光/牵一缕倒影/朔风中走来夜巡女工/加油注水/诊脉机泵/搜寻这次与上次的不同/登梯爬罐你如履平地/采样口上笑迎黎明/试论英雄莫煮酒/ 敢与须眉论伯仲……” 

　　 “哎，我在生产运行处李晓柱书记写的诗中选了这两首，想表演一个诗朗诵节目，参加公司的文艺晚会，你看行不行？” 

　　“太行了，谁不知道你是文武双全的‘新一辈’！你在台上声情并茂地一朗诵，不用说，满满地是咱石化人的精气神。” 

　　 就在俩女工讨论诗朗诵节目的同时，附近有4个乐乐呵呵的青年男女，正在手机上为公司创作并拍摄的微电影《招标疑云》和《那一片星光》争着点赞…… 

　　说星光，望星光。月明星稀的夜空，不时有“闪闪红星”由南向北、或由北向南位移，隐隐约约的嗡嗡声自天而降—— 

　　“今晚的飞机咋这么多？” 

　　“北京新机场从明年起用上咱们的油后，天上飞机更多。” 

　　“到那时，成千上万架次的飞机，满满的装着咱们炼的航空煤油，在空中的‘一带一路’上飞过来飞过去、飞过去飞过来，哎呀，厉害了，我的公司我的厂……” 

　　一阵微风，送来了花坛旁那两位女工唱响的厂歌： 

　　……一起来，一起来，一起来， 

　　哎，我们唱出青春和愉快！ 

　　一起来，一起来，一起来， 

　　哎，我们走进新时代。 

　　催征的锣鼓，激励你和我， 

　　燃烧的激情，让热血澎湃。 

　　不忘初心，继往开来， 

　　披荆斩棘，步伐豪迈。 

　　炼塔高耸，展现出千万吨炼厂风采， 

　　炉群如笔，续写着华北石化人情怀。 

　　啊，石化工业我的爱， 

　　托起梦想飞天外……